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"Mon parcours est la parfaite illustration de l'émergence d'une expertise stratégique : celle de la Supply Chain Compliance (SCC). Initialement formé en Sciences Économiques et Sociales, j'ai consolidé ma base académique par un Master en Droit, suivi d’une année blanche en Sciences Politiques et Ethnologie, avant de me spécialiser en Logistique Industrielle (Supply Chain Management). Ce double bagage – Juriste et Supply Chain Manager – est aujourd'hui mon principal atout pour sécuriser vos flux face à l'instabilité mondiale."

I. Les Fondations : De l'Ingénierie à l'Excellence Opérationnelle

"J'ai démarré ma carrière en tant qu'Ingénieur Logistique, me spécialisant dans la conception d'organisations sur mesure pour des industries confrontées à des défis de distribution non-conventionnels. Cette phase m'a appris l'impératif de la faisabilité opérationnelle."

"Mon expertise a pris une dimension exécutive lorsque j'ai rejoint le secteur du luxe, en tant que Directeur Logistique de la structure centrale de Richemont en Suisse, à la tête de 200 personnes. Là, l'accent était mis sur l'optimisation, mais déjà avec un besoin croissant de continuité d'activité, d'harmonisation des processus et de contrôle normatif à l'échelle du Groupe."

II. Le Tournant Stratégique : Création de la Supply Chain Compliance (SCC)

"C'est la récurrence des blocages de la chaîne d'approvisionnement de nature réglementaire – des 'grains de sable' juridiques grippant l'exécution – qui m'a ramené à ma sensibilité juridique initiale. Face à ce risque systémique, j'ai initié et pris la direction d’un nouveau département : le "Group Supply Chain Compliance", qui deviendra "Group Product & trade Compliance."

"Ce fut un long chemin, nécessitant de :

• Créer une gouvernance Groupe ex nihilo.
• Construire un réseau de référents dans toutes les Maisons et Régions.

Interconnecter cette nouvelle fonction régalienne avec toutes les architectures existantes (Taxes, Légal, Finance, Logistique, Sourcing, Purchasing, etc.)."

III. L'Impact : Pionnier de l'EcoGeopolitics

"En moins de dix ans, ce que nous avons bâti est devenu la Supply Chain Compliance, aujourd'hui reconnue comme une fonction essentielle pour toute organisation opérant à l'international. Mon rôle a été de transformer une lacune réglementaire en avantage stratégique."

"Aujourd'hui, mon expertise d'Executive Advisor s'inscrit pleinement dans les défis de l'EcoGeopolitics : accompagner les dirigeants dans la sécurisation de leurs flux et la pérennisation de leur leadership face à la complexité et la volatilité sans précédent."

Remonter pour le français

My career path is the perfect illustration of the emergence of a strategic expertise: Supply Chain Compliance (SCC). Initially trained in Economics and Social Sciences, I consolidated my academic foundation with a Master's degree in Law, followed by a gap year focused on Political Science and Ethnology, before specializing in Industrial Logistics (Supply Chain Management). This dual background—Lawyer and Supply Chain Manager—is now my main asset for securing your flows against global instability.

I. The Foundations: From Engineering to Operational Excellence

I began my career as a Logistics Engineer, specializing in designing custom logistical organizations for industries facing non-conventional distribution challenges. This phase taught me the imperative of operational feasibility.

My expertise then took on an executive dimension when I joined the luxury sector as the Logistics Director for Richemont's central structure in Switzerland, leading a team of 200 people. The focus there was on optimization, but already with a growing need for business continuity, process harmonization, and normative control across the Group.

II. The Strategic Turning Point: Creation of Supply Chain Compliance (SCC)

It was the recurring nature of supply chain blockages of a regulatory nature—legal 'monkey wrenches' jamming execution—that brought me back to my initial legal sensibility. Faced with this systemic risk, I initiated and took the lead of a new department: "Group Supply Chain Compliance," which later became "Group Product & Trade Compliance."

It was a long journey, requiring me to:

• Build a Group governance model from scratch (ex nihilo).
• Establish a network of referents across all Maisons and Regions.
• Interconnect this new sovereign function with all existing architectures (Tax, Legal, Finance, Logistics, Sourcing, Purchasing, etc.).

III. The Impact: Pioneer of EcoGeopolitics